Słowa kluczowe
projekty innowacyjne
wdrażanie projektów innowacyjnych
transfer innowacji
przekazywanie projektów
Jak cytować
Abstrakt
Innowacyjność to zbiór unikalnych projektów, portfeli lub programów projektów. Na obecną zmianę mają wpływ zjawiska, które znajdują się w organizacji i w jej otoczeniu. Nadal zadajemy sobie pytanie, szczególnie w czasie kryzysu pandemii, w jaki sposób budować zaufanie i bezpieczeństwo zespołów projektowych, jeżeli przyjęte założenia, które do tej pory były bezsporne, stały się wyzwaniem. Celem artykułu jest identyfikacja ograniczeń i barier, które towarzyszą zespołom projektowym podczas wdrażania innowacji, oraz prezentacja metod ich pokonywania. Dla osiągnięcia tego celu przygotowano propozycję własnych narzędzi diagnostycznych, ze zwróceniem szczególnej uwagi na zjawisko torowania (ang. priming) w projektowaniu oraz upowszechnianiu innowacji. Wybrano też czynniki determinujące skuteczność przekazywania projektów między zespołami. Według autora priming to usuwanie przeszkód, robienie przejścia w projektach innowacyjnych. Zaprezentowana autorska metoda oceny wewnętrznych bodźców określa funkcjonowanie zespołów projektowych. W artykule przyjęto tezę, że skuteczność transferu projektów innowacyjnych zależy od przygotowania zespołów projektowych do spełnienia tej misji w przedsiębiorstwie. Na podstawie wniosków z dyskusji – przekazywanie projektu innowacyjnego to wypełnienie oczekiwań interesariuszy w zgodności z kryteriami wykonalności, funkcjonalności i opłacalności projektu. Aby to osiągnąć, zespoły (przyjmujący/przekazujący) powinny posiadać wspólne ustalenia co do ostatecznych wymogów dotyczących projektowanych produktów i oczekiwanej jakości.
Bibliografia
Association for Project Management. (2017). How can we hand over project better. Buckinghamshire: APM Research Fund Series.
Zobacz w Google Scholar
Axelos. (2014). Prince2. Skuteczne zarządzanie projektami. Londyn: TSO. ISBN 9780113312245.
Zobacz w Google Scholar
Bargh, J. A., (1999). Automatyzmy dnia powszedniego. Czasopismo Psychologiczne, 5(3), 209–256.
Zobacz w Google Scholar
Beckman, S. L., Barry, M. (2007). Innovation as a learning process: Embedding design thinking. California Management Review, 50(1), 25–56. DOI: 10.2307/41166415.
Zobacz w Google Scholar
Brown, J. (2018). How to hand off an innovation project from one team to another [online, accessed 2020-10-20]. Harvard Business Review. Retrieved from: https://hbr.org/2018/08/how-to-hand-off-an-innovation-project-from-one-team-to-another.
Zobacz w Google Scholar
Cadle, J., Yeates, D. (2008). Project management for information systems. 5th ed. Harlow: Pearson Education Limited. ISBN 9780132068581.
Zobacz w Google Scholar
Furr, N., Dyer, J. (2014). Choose the right innovation method at the right time [online, accessed 2020-10-20]. Harvard Business Review. Retrieved from: https://hbr.org/2014/12/choose-the-right-innovation-method-at-the-right-time.
Zobacz w Google Scholar
Hansen, T. M., Birkinshaw, J. (2007). The innovation value chain. Harvard Business Review. June.
Zobacz w Google Scholar
Hargadon, A., Sutton, I. R. (2006). Twoja firma też może stać się fabryką innowacji. In: W. Ch. Kim (ed.). Zarządzanie innowacją. Transl. by T. Rzychoń. Gliwice: Helion. ISBN 8373619046.
Zobacz w Google Scholar
Highsmith, J. (2010). Agile project management: Creating innovative products. 2nd ed. Upper Saddle River, NJ : Addison-Wesley. ISBN 9780321658395.
Zobacz w Google Scholar
IPMA. (2006). ICB-IPMA Competence Baseline Version 3.0. Nijerk: International Project Management Association. ISBN 0955321301.
Zobacz w Google Scholar
Karyłowski, J. J., Wallace, H., Motes, M., van Liempd, D., Eicher, S. (1999). Próba wykorzystania techniki torowania (priming) do badania kategoryzacji społecznej. Przegląd Psychologiczny, 42(1–2), 111–120.
Zobacz w Google Scholar
Khan, A. S., Kajko-Mattsson, M. (2010). Demarcating the scope of a handover process. In: Fifth International Conference on Software Engineering Advances (pp. 244–251). ISBN 9781424477883. DOI: 10.1109/ICSEA.2010.44.
Zobacz w Google Scholar
Kwintowski, A. (2015). Samoocena jako narzędzie doskonalenia. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 376, 346–356. DOI: 10.15611/pn.2015.376.25.
Zobacz w Google Scholar
Langley, J. D., Pals, N., Ortt, J. R., Bijmolt, T. H. A. (2009). Early prediction of the market demand for major innovations. European Journal of Innovation, 12(1), 5–24. 10.1108/14601060910928157.
Zobacz w Google Scholar
McIntosh, S. A., (2017). The importance of project handover documentation [online, accessed: 2020-11-17]. Retrieved from: http://www.long-intl.com/articles/Long_Intl_The_Importance_of_Proj_Handover_Docs.pdf.
Zobacz w Google Scholar
OGC. (2005). Managing successful projects with PRINCE2. London: The Stationery Office. ISBN 978-0113309474.
Zobacz w Google Scholar
Priming (psychology). (2020). In: Wikipedia. The Free Encyclopedia [online, accessed: 2020-11-30]. Retrieved from: https://en.wikipedia.org/wiki/Priming_(psychology).
Zobacz w Google Scholar
Sońta-Drączkowska, E. (2018). Zarządzanie projektami we wdrażaniu innowacji. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne. ISBN 9788320823264.
Zobacz w Google Scholar
Thirion, C. (2018). Effective handover of projects to operations teams [online, accessed: 2020-11-17]. Retrieved from: https://www.ownerteamconsult.com/wp-content/uploads/2020/04/Insight-0Article-49-Handover-to-Operations-Teams.pdf.
Zobacz w Google Scholar
van Heerden, F. J., Steyn, J. W., van der Walt, D. (2015). Programme management for owner teams: A practical guide to what you need to know. Vaalpark: OTC Publications. ISBN 9780620658379.
Zobacz w Google Scholar
Utwór dostępny jest na licencji Creative Commons Uznanie autorstwa – Użycie niekomercyjne – Bez utworów zależnych 4.0 Międzynarodowe.