Skuteczność fuzji i przejęć w procesie konsolidacji przedsiębiorstw

Abstrakt

Pomimo iż fuzje oraz przejęcia są obecnie powszechnymi zjawiskami, badania ekspertów z tej dziedziny dowodzą, że wiele firm nie uzyskuje w procesie konsolidacji oczekiwanej wartości rynkowej i zysków, głównie ze względu na fakt bagatelizowania podczas integracji aktywów niematerialnych. Sukces fuzji gwarantuje bowiem ich zdaniem uchwycenie punktu równowagi między aktywami materialnymi i niematerialnymi oraz wpływ przywództwa. Badania potwierdziły, że polskie podmioty przygotowują się znacznie gorzej do procesu fuzji lub przejęcia niż zagraniczne, a w ich przygotowaniu do konsolidacji dominuje brak dokładnych wyliczeń przy analizie efektów ekonomicznych. Analiza czynników mających wpływ na powodzenie fuzji czy też przejęcia jasno wskazuje, że łączenie jedynie aktywów materialnych, chociaż rozpatrywane zazwyczaj w pierwszej kolejności, nie zapewni rozwoju nowo powstałej organizacji. Należy bowiem zadbać jednocześnie o elementy niematerialne, które w miarę pogłębiania integracji procesów i systemów będą obejmowały: ład korporacyjny, zaangażowanie pracowników i zarządzanie relacjami z klientami.