Abstract
Corporate governance covers with its scope a set of internal and external mechanisms forming the system of supervision and control in a company. In an economy based on market mechanisms private companies dominate over companies in which the State Treasury has shares. Companies with Treasury shareholding still play a significant role in the economy in Poland. Thus, the paper points to the principles of operation of mechanisms of corporate governance in companies with Treasury shareholding. The purpose of the paper is to analyze mechanisms of corporate governance applied in Energy companies with Treasury shareholding, as well as to establish whether the supervision and control instruments used were convergent. The research was carried out on the basis of companies within the energy sector, which in terms of the number of companies as well as market value was dominated by companies with Treasury shareholding. On the basis of statutes of companies with Treasury shareholding the applied mechanisms of corporate governance are compiled in a table set-up. The conducted research shows that in companies with Treasury shareholding the role of external mechanisms in the company supervision and control system was significantly limited, whereas corporate governance was implemented mainly be means of internal mechanisms. Moreover, the scope of corporate control in companies with Treasury shareholding was much greater than that resulting from the ownership structure.
References
Aluchna, M. (2007). Mechanizmy corporate governance w spółkach giełdowych. Warszawa: Oficyna Wydawnicza Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie. ISBN 9788373782730.
View in Google Scholar
Aluchna, M. (2015). Własność a corporate governance. Systemy, rynki, przedsiębiorstwa. Warszawa: Poltext. ISBN 9788375615067.
View in Google Scholar
Asensio-López, D., Cabeza-García, L., González-Álvarez, N. (2019). Corporate governance and innovation: A theoretical review. European Journal of Management and Business Economics, 28(3), 266–284. DOI: 10.1108/EJMBE-05-2018-0056.
View in Google Scholar
Baker, H. K., Powell, G. E. (2009). Management views on corporate governance and firm performance. In: M. Hirschey, K. John and A. K. Makhija (eds.). Corporate governance and firm performance (pp. 83–118). Bingley: Emerald Group Publishing Limited. ISBN 9781848555365.
View in Google Scholar
Baysinger, B., Hoskisson, R. E. (1990). The composition of boards of directors and strategic control: Effects on corporate strategy. Academy of Management Review, 15(1), 72–87. DOI 10.5465/amr.1990.4308231.
View in Google Scholar
Bogacz-Miętka, O. (2012). Kompendium wiedzy o nadzorze i kontroli nad przedsiębiorstwem. Warszawa: CeDeWu. ISBN 97883-75563658.
View in Google Scholar
Business Dictionary. (2019). Corporate governance. In: Business Dictionary [online, accessed: 2019-10-31]. Retrieved from: http://www.businessdictionary.com/definition/corporate-governance.html.
View in Google Scholar
Dobija, D., Koładkiewicz, I. (2011). Ład korporacyjny, Warszawa: Wydawnictwo Wolters Kluwer. ISBN 9788326411670.
View in Google Scholar
Kuciński, A. (2013). Rada nadzorcza w systemie nadzoru korporacyjnego. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach. Seria Administracja i Zarządzanie, 98, 223–234.
View in Google Scholar
Lis, K., Sterniczuk, H. (2005). Nadzór korporacyjny. Kraków: Oficyna Ekonomiczna. ISBN 8389355833.
View in Google Scholar
Mackiewicz, P. J. (2015). Corporate governance w polskich spółkach publicznych. Współczesne Problemy Ekonomiczne, 11, 161–169. DOI: 10.18276/wpe.2015.11-15.
View in Google Scholar
Mesjasz, C. (1998). Corporate governance. Nadzór nad przedsiębiorstwem czy „władanie korporacyjne?”. Przegląd Organizacji, 11, 10–13.
View in Google Scholar
Miązek, A. (2018). Kształtowanie skutecznej polityki motywacyjnej w nadzorze korporacyjnym spółek publicznych. In: B. Bogusiak (ed.). Gospodarka, technologia, społeczeństwo (pp. 295–306). Poznań: Bogucki Wydawnictwo Naukowe. ISBN 9788379862191.
View in Google Scholar
Obwieszczenie Marszałka Sejmu Rzeczypospolitej Polskiej z dnia 14 października 2019 r. w sprawie ogłoszenia jednolitego tekstu ustawy o wynagradzaniu osób kierujących niektórymi podmiotami prawnymi. Dz.U. 2019, poz. 2136.
View in Google Scholar
OECD. (2004). The OECD Principles of Corporate Governance [online, accessed: 2019-10-31]. Paris: Organisation for Economic Co-operation and Development. ISBN 9264015973. Retrieved from: http://www.oecd.org/corporate/ca/corporategovernanceprinciples/31557724.pdf.
View in Google Scholar
Oplustil, K. (2010). Instrumenty nadzoru korporacyjnego (corporate governance) w spółce akcyjnej. Warszawa: C. H. Beck. ISBN 9788325518028.
View in Google Scholar
Parkinson, J. E. (1993). Corporate Power and Responsibility. Issues in the Theory of Company Law. Oxford: Clarendon Press. ISBN 1198252889.
View in Google Scholar
Postuła, I. (2013). Nadzór korporacyjny w spółkach Skarbu Państwa. Warszawa: Wydawnictwo ABC a Wolters Kluwer business. ISBN 9788326442087.
View in Google Scholar
Solarz, J. K. (1997). Zarządzanie strategiczne w bankach. Warszawa: Poltext. ISBN 8386890339.
View in Google Scholar
Urban, J. (2019). Corporate governance mechanisms: Their strengths, weaknesses and complementarity, SHS Web of Conferences, 61, 1–9. DOI: 10.1051/shsconf/20196101028.
View in Google Scholar
Urbanek, P. (2005). Nadzór korporacyjny a wynagrodzenia menedżerów. Łódź: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego. ISBN 8371718691.
View in Google Scholar
Wawrzyniak, B. (2000a). Koncentracja w gospodarce jako światowa tendencja w zarządzaniu globalnym. In: M. Romanowska, M. Trocki, B. Wawrzyniak (eds.). Grupy kapitałowe w Polsce (pp. 27–61). Warszawa: Difin. ISBN 8372510261.
View in Google Scholar
Wawrzyniak, B. (2000b). Nadzór korporacyjny: perspektywy badań. Organizacja i Kierowanie, 2, 17–38.
View in Google Scholar
Zalega, K. (2003). Systemy corporate governance a efektywność zarządzania spółką kapitałową. Warszawa: Oficyna Wydawnicza Szkoły Głównej Handlowej. ISBN 8373780319.
View in Google Scholar
© Copyright by Małopolska School of Economics in Tarnów. The articles are available under the Creative Commons Attribution NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License