Abstract
The process of recruiting new employees is of vital importance as the employees are one of the most valuable assets of a company. The article presents a model recruitment process used in a small- and medium-size company. The segment of small- and medium-size companies plays an important role in the economic development of many countries, and its role has recently been increasing in Poland, too. Additionally, types of recruitment have been discussed here, the same as the ways of hiring employees and other recruitment techniques have been presented.
References
Jasiński Z., Zarządzanie pracą, Placet, Warszawa 1999.
View in Google Scholar
Kostera M., Zarządzanie personelem, PWE, Warszawa 1994.
View in Google Scholar
Kozioł L., Piechnik-Kurdziel A., Kopeć J., Zarządzanie zasobami ludzkimi - teoria i praktyka, Warszawa 2000.
View in Google Scholar
Listwan T. (red.), Zarządzanie kadrami - podstawy teoretyczne i ćwiczenia, Wyd. Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu, Wrocław 1999.
View in Google Scholar
Louart P., Kierowanie personelem w przedsiębiorstwie, Poltext, Warszawa 1995.
View in Google Scholar
Nadolski J., Jak dobierać pracowników, Instytut Wydawniczy CRZZ, Warszawa 1979.
View in Google Scholar
Pocztowski A., Zarządzanie zasobami ludzkimi, zarys problematyki i metod, Kraków 1998.
View in Google Scholar
Sajkiewicz A. (red.), Zasoby ludzkie w firmie, Poltext, Warszawa 1999.
View in Google Scholar
Sedlak K. (red.), Jak poszukiwać i zjednywać najlepszych pracowników, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków 1996.
View in Google Scholar
Szałkowski A. (red.), Wprowadzenie do zarządzania personelem, Wyd. Akademii Ekonomicznej, Kraków 2000.
View in Google Scholar
Świerzyński R., Rozmowa kwalifikacyjna - jak wybrać najlepszych kandydatów, „Personel” 2000, nr 11(80)
View in Google Scholar
Ustawa z dnia 19 listopada 1999, Prawo działalności gospodarczej, Dz.U. z 1999 r., nr 101, poz. 1178.
View in Google Scholar
© Copyright by Małopolska School of Economics in Tarnów. The articles are available under the Creative Commons Attribution NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License