Słowa kluczowe
motywacja do pracy
motywowanie pracowników
formy wynagradzania
zarządzanie zasobami ludzkimi
Jak cytować
Abstrakt
Celem artykułu jest przedstawienie zagadnienia wpływu nagradzania i karania pracowników w procesie pracy i ich powiązanie z systemem motywacji. Autorka omawia nagrody i kary w teoriach motywacji: teorii oczekiwań L. Portera i E.E. Lawlera, teorii X i Y McGregora, teorii modyfikacji zachowań B.F. Skinnera, teorii sprawiedliwości nagradzania J.S. Adamsa i współczesnych koncepcjach motywowania. Następnie charakteryzuje zbiór uwarunkowań przyznawania nagród i przesłanki stosowania kar. Konkluduje, że odpowiednio skomponowany wachlarz nagród i kar oraz umiejętne ich wykorzystanie w procesie zarządzania przez wykwalifikowaną kadrę zarządzającą wspomaga proces pracy.
Bibliografia
Baruk A. I., Motywowanie i jego znaczenie w zaspokajaniu potrzeb pracowników, „Przegląd Organizacji" 2003, nr 4.
Zobacz w Google Scholar
Blikle A., Doktryna jakości, www.umbrella.org.pl.
Zobacz w Google Scholar
Czajka Z., Koncepcje systemu płac przedsiębiorstwa, Międzynarodowa Szkoła Menedżerów, Warszawa 1999.
Zobacz w Google Scholar
Gick A., Tarczyńska M., Motywowanie pracowników, Systemy Techniki, Praktyka, PWE Warszawa 1999.
Zobacz w Google Scholar
Golas A., Premie i nagrody, „Serwis Prawno-Pracowniczy" 2001, nr 27.
Zobacz w Google Scholar
Griffin R. W., Podstawy zarządzania organizacjami, PWN Warszawa 2004.
Zobacz w Google Scholar
Jasiński Z. (red.), Motywowanie w przedsiębiorstwie. Uwalnianie ludzkiej produktywności, Wydawnictwo Placet, Warszawa 1998.
Zobacz w Google Scholar
Karwińska A., Mikułowski-Pomorski J., Pacholski M., Typy badań socjotechnicznych a funkcjonowanie organizacji, Wydawnictwo AE w Krakowie, Kraków 2002.
Zobacz w Google Scholar
Kopertyńska W., Zmiana podejścia do motywowania w praktyce polskich przedsiębiorstw, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu nr 916, Wrocław 2001.
Zobacz w Google Scholar
Kowalczuk J., Sieczyński T., Psychologia i socjologia pracy, WSiP, Warszawa 1984.
Zobacz w Google Scholar
Kozielecki J., Koncepcje psychologiczne człowieka, Wydawnictwo Akademickie Żak, Warszawa 1998.
Zobacz w Google Scholar
Kozioł L., Motywacja w pracy. Determinanty ekonomiczno-organizacyjne, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2002.
Zobacz w Google Scholar
Krokosz-Krynke Z., Motywacyjne systemy płacowe - za i przeciw, Zeszyty Naukowe III Konferencji pt. „Metody wynagradzania za pracę - Polska i inne kraje", WSZiF we Wrocławiu nr 17, 2004.
Zobacz w Google Scholar
Kulik M., Nagrody i wyróżnienia w Kodeksie pracy, „Serwis Prawno-Pracowniczy" 2001, nr 20.
Zobacz w Google Scholar
Maciejewska M., Teoria wzmocnień B. F. Skinnera, „Personel" 2000, nr 1.
Zobacz w Google Scholar
Makin P., Cooper C., Cox Ch., Organizacje a kontrakt psychologiczny. Zarządzanie ludźmi w pracy, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2000.
Zobacz w Google Scholar
Martyniak Z., Historia myśli organizatorskiej. Wybitni autorzy z zakresu organizacji i zarządzania w pierwszej połowie XX wieku, Wydawnictwo AE w Krakowie, Kraków 2002.
Zobacz w Google Scholar
Pęczek J., Błędy popełniane przy wykorzystaniu płacy jako narzędzia motywowania, www.szkolenia.com.
Zobacz w Google Scholar
Porębska J., Ani dywanik ani ring, „Gazeta Prawna" 2003, nr 136.
Zobacz w Google Scholar
Pysiewicz J., Nagrody i wyróżnienia, „Serwis Prawno-Pracowniczy" 2001, nr 32.
Zobacz w Google Scholar
Robbins S. P., Zachowania w organizacji, PWE, Warszawa 2004.
Zobacz w Google Scholar
Skalik J., Motywacja w procesie zarządzania zmianami, Zeszyty Naukowe III Konferencji pt. „Metody wynagradzania za pracę - Polska i inne kraje", WSZiF we Wrocławiu nr 17, 2004
Zobacz w Google Scholar
Słownik języka polskiego, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2003.
Zobacz w Google Scholar
Stoner J. A. F., Wankel Ch., Kierowanie, PWE, Warszawa 1992.
Zobacz w Google Scholar
Wasilewska-Węgrzyn M., Przykry obowiązek czy skuteczna motywacja, „Gazeta Prawna" 2003, nr 180.
Zobacz w Google Scholar
© Copyright by Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie. Artykuły są udostępniane na podstawie Creative Commons Attribution Uznanie autorstwa - Użycie niekomercyjne - Bez utworów zależnych 4.0 Licencja Międzynarodowa
