Abstract
Modem methods of production management, such as MRP I, MRP II, MRP III/ERP or Just in Time, Kanban, OPT production management systems enable enterprises to have definitely better opportunities of adaptation to dynamic changes on the market. Owing to these methods an enterprise can achieve better financial results, e.g. by eliminating waste, which, as a consequence, gives rise to a substantial growth in its competitiveness. QRM concept aims to continuously adjust operations to ensuing changes, both internal and external ones. The Quick Response Manufacturing concept assures substantial flexibility of response to signals from the market, a possibility of instant response to customers ' needs.
References
Laskowska A. 2002. Konkurowanie czasem - strategiczna broń przedsiębiorstw. Warszawa: Difin. ISBN 83-7251-114-4.
Meredith J. R., Shafer S. M. 2002. Operations management for MBAs. Second Ed. New York: Wiley. ISBN 0-471-00060-4.
Brzeziński M. (red.). 2002. Organizacja i sterowanie produkcją. Warszawa: Agencja Wydawnicza Placet. ISBN 83-85428-77-1.
Liwowski B., Kozłowski R. 2006. Podstawowe zagadnienia zarządzania produkcją. Kraków: Oficyna Ekonomiczna. ISBN 83-7484-011-0.
Jasiński Z. (red.). 2005. Podstawy zarządzania operacyjnego. Warszawa: Oficyna Ekonomiczna. ISBN 83-89355-76-0.
Stabryła A. 2000. Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN. ISBN 83-01-13231-0.
Suri R., Krishnamurthy A. 2003. How to plan and implement POLCA; a material control system for high-variety or custom-engineered products. "Technical Report". Center for Quick Response Manufacturing, May 2003.
Suri R. 2003. QRM and POLCA; a winning combination for manufacturing enterprises in the 21st Century. "Technical Report". Center for Quick Response Manufacturing, May 2003.
Tyrańska M. 1999. Zarządzanie zapasami produkcyjnymi; planowanie potrzeb materiałowych. Kraków: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej. ISBN 83-7252-005-4.
© Copyright by Małopolska School of Economics in Tarnów. The articles are available under the Creative Commons Attribution NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License