Abstrakt
W obecnych warunkach przedsiębiorstwa muszą stosować strategiczne podejście do zarządzania zasobami ludzkimi. Celem strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi jest pozyskiwanie i zatrzymanie w przedsiębiorstwie najlepszych pracowników, zapewnienie im możliwości rozwoju, właściwych wynagrodzeń, utrzymanie wysokiego poziomu sprawności zawodowej i psychofizycznej pracowników w długim okresie, a także tworzenie odpowiednich stosunków międzyludzkich oraz osiągnięcie takich indywidualnych zachowań, które odpowiadałyby sprawnej realizacji zadań organizacji. W związku z powyższym, celem referatu jest przedstawienie: cech współczesnych przedsiębiorstw, ewolucji funkcji personalnej, modeli strategii personalnej, etapów jej implementacji oraz kierunków dalszych zmian w zakresie urzeczywistnienia strategii personalnej we współczesnych przedsiębiorstwach.
Bibliografia
Armstrong M. 2000. Zarządzanie zasobami ludzkimi. Kraków: Oficyna Ekonomiczna Wolters Kluwer. ISBN 83-8859-700-0.
Zobacz w Google Scholar
Berliński L. 2008. Modelowanie strategii kadrowych w przedsiębiorstwie. W: Jędrych E., Pietras A., Stankiewicz-Mróz A. (red.). Funkcja personalna w zmieniającej się organizacji. Diagnoza i perspektywy. Łódź: Politechnika Łódzka. ISBN 978-83-6121-506-6.
Zobacz w Google Scholar
Golnau W. (red.). 2008. Zarządzanie zasobami ludzkimi. Warszawa: CeDeWu. ISBN 978-7556-024-4.
Zobacz w Google Scholar
Gomołka Z. (red.). 2005. Zarządzanie zasobami ludzkimi. Szczecin: Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. ISBN 83-7241-464-5.
Zobacz w Google Scholar
Griffin R.W. 2004. Podstawy zarządzania organizacjami. Warszawa: PWN. ISBN 83-01-14018-6.
Zobacz w Google Scholar
Janowska Z. 2000. Strategia firmy a strategia personalna. "Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu" nr 871. Wrocław: Wydawnictwo AE we Wrocławiu.
Zobacz w Google Scholar
Kostera M. 1994. Zarządzanie personelem. Warszawa: Państwowe Wydawnictwo Ekonomiczne. ISBN 83-208-0938-X.
Zobacz w Google Scholar
Leksykon zarządzania. 2004. Warszawa: Difin. ISBN 83-7251-438-0.
Zobacz w Google Scholar
Lisiecki M. 2001. Klasyczne i nowe metody organizacji i zarządzania. Warszawa: Wyższa Szkoła Marketingu i Zarządzania. ISBN 83-8622-854-7.
Zobacz w Google Scholar
Listwan T. 2001. Strategie personalne. W: Krupski R. (red.). Zarządzanie strategiczne. Koncepcje- metody. Wrocław: AE Wrocław. ISBN 83-7011-470-9.
Zobacz w Google Scholar
Listwan T. (red.). 2002. Zarządzanie kadrami. Warszawa: Wydawnictwo C.H. Beck. ISBN 83-7247-841-4.
Zobacz w Google Scholar
Ludwiczyński A., Stobińska K. (red.). 2001. Zarządzanie strategiczne kapitałem ludzkim. Warszawa: Poltext. ISBN 83-8884-005-3.
Zobacz w Google Scholar
Moszkowicz M. (red.). 2005. Zarządzanie strategiczne. Systemowa koncepcja biznesu. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne. ISBN 83-2081-584-3.
Zobacz w Google Scholar
Nalepka A., Kozina A. 2007. Podstawy badania struktury organizacyjnej. Kraków: AE. ISBN 978-83-7252-346-4.
Zobacz w Google Scholar
Pocztowski A. 2004. Funkcja personalna w przedsiębiorstwach w nowej gospodarce. W: Wiśniewski Z., Pocztowski A. (red.). Zarządzanie zasobami ludzkimi w warunkach nowej gospodarki. Kraków: Oficyna Ekonomiczna Wolters Kluwer. ISBN 83-8935-526-4.
Zobacz w Google Scholar
Pocztowski A. 2007. Zarządzanie zasobami ludzkimi. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne. ISBN 83-2081-662-9.
Zobacz w Google Scholar
Sapeta T. 2007. Strategie zarządzania zasobami ludzkimi. W: Pocztowski A. (red.). Funkcja personalna. Diagnoza i kierunki zmian. Kraków: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie. ISBN 978-83-7252-379-2.
Zobacz w Google Scholar
Ścibiorek Z. 2006. Inwestowanie w personel. Toruń: Wydawnictwo Adam Marszałek. ISBN 978-83-7441-399-2.
Zobacz w Google Scholar
Wiernek B. 2006. Personel firmy jako zasób strategiczny. W: Zbiegień-Maciąg L. (red.). Nowe tendencje i wyzwania w zarządzaniu personelem. Kraków: Oficyna Ekonomiczna Wolters Kluwer. ISBN 978-83-7484-028-6.
Zobacz w Google Scholar
© Copyright by Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie. Artykuły są udostępniane na podstawie Creative Commons Attribution Uznanie autorstwa - Użycie niekomercyjne - Bez utworów zależnych 4.0 Licencja Międzynarodowa