Słowa kluczowe
spółki kapitałowe
sektor komunalny
interes publiczny
usługi publiczne
zamówienie in house
Jak cytować
Abstrakt
W artykule przedstawiono dyskusję wokół istoty i znaczenia prywatyzacji celów publicznych. Dokonano prezentacji metod ich prywatyzacji, a także omówiono szczegółowo popularne obecnie tak zwane zlecenie in house. Całość zagadnienia została opisana w kontekście sprawowania nadzoru właścicielskiego nad spółką realizującą tego typu zlecenie. W dalszej części artykułu zaprezentowano analizę przypadku funkcjonowania tego typu spółek oraz przedstawiono ramowy model struktury nadzorczej na przykładzie badań empirycznych spółek komunalnych. W końcowej części artykułu umieszczono wnioski wynikające z przeprowadzonych badań.
Bibliografia
Barwacz K. “Efektywność mechanizmów nadzoru właścicielskiego w spółkach kapitałowych sektora komunalnego”. Doctoral thesis, Cracow University of Economics, 2009.
Zobacz w Google Scholar
Jerzemowska M. “Zasady nadzoru korporacyjnego OECD w świetle globalnego kryzysu finansowego”. In: Nadzór korporacyjny w warunkach kryzysu gospodarczego, Łódź: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, 2010. ISBN 978-83-7525-393-1.
Zobacz w Google Scholar
Kozioł L. “Struktura własności i jej implikacje dla nadzoru korporacyjnego”. In: Nadzór korporacyjny w warunkach kryzysu gospodarczego. Łódź: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, 2010. ISBN 978-83-7525-393-1.
Zobacz w Google Scholar
Orders EU no. 1370/2007 of the European Parliament and the Committee of the 23 October 2007.
Zobacz w Google Scholar
Szczubiał M. “Spółki pod specjalnym nadzorem” [online, accessed: 2012-12-10]. Wspólnota. Pismo Samorządu Terytorialnego: Gospodarka i Finanse. Available online: www.wspolnota.org.pl.
Zobacz w Google Scholar
Treaty on the Functioning of the European Union.
Zobacz w Google Scholar
© Copyright by Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie. Artykuły są udostępniane na podstawie Creative Commons Attribution Uznanie autorstwa - Użycie niekomercyjne - Bez utworów zależnych 4.0 Licencja Międzynarodowa
