Abstrakt
Celem artykułu jest przedstawienie podstawowych podejść badawczych, jakie w istotny sposób wspomagają projektowanie rozwoju organizacji (działalności przedsiębiorstw, instytucji, większych systemów). Stanowią one koncepcje ujęcia problemów projektowania, a zarazem wyrażają określoną postawę badawczą względem kreowania przyszłych rozwiązań gospodarczych, organizacyjnych, technicznych i innych.
Struktura artykułu zachowuje określoną chronologię kształtowania się uniwersalnych podejść badawczych, a więc tych, które miały stosunkowo najbardziej powszechne zastosowania. Należy przy tym podkreślić, iż podejścia badawcze ukierunkowują jedynie prace studialne i wdrożenia, natomiast rozwinięta formuła instrumentarium analitycznego jest reprezentowana przez szczegółowe metodyki i właściwe dla nich metody, techniki, algorytmy (czemu odpowiada metodologia rozumiana w sensie pragmatycznym).
Wyróżnione w prezentowanym opracowaniu podejścia badawcze to: podejście funkcjonalne, metodyka analizy funkcjonalnej wyrobu, analiza wartości, podejście eksperckie, benchmarking, projektowanie usprawniające i bazowe, metoda scenariuszowa i foresight. Podejścia te w większym lub mniejszym stopniu opierają się na badaniach diagnostycznych (ocenie stanu faktycznego), wiążąc je następnie z tworzeniem modeli-wzorców. Te ostatnie są podstawą przygotowania rozwiązań użytkowych, a więc różnego rodzaju projektów, wyrobów, strategii, planów, scenariuszy, systemów zarządzania i innych.
Charakterystyka artykułu dotyczy ośmiu punktów. W Uwagach wstępnych sformułowano funkcję przeglądową tekstu oraz przedmiotowe odniesienie wyróżnionych podejść badawczych. W punkcie Podejście funkcjonalne omówiono zakres zastosowań tej koncepcji oraz istotę techniki badania funkcji. W kolejnym punkcie Metodyka analizy funkcjonalnej wyrobu przedstawiono charakterystykę poszczególnych jej etapów, zwracając szczególną uwagę na określenie stopnia spełniania funkcji. Dopełnieniem niniejszego punktu jest prezentacja zakresu zastosowań metody analizy wartości oraz etapy postępowania badawczego w tej metodzie.
Bibliografia
Bright J. R., Schoeman M. E. F. 1978. Prognozowanie w technice. Transl. by K. Kasiński et al. Warszawa: Wydawnictwa Naukowo-Techniczne.
Zobacz w Google Scholar
Cieślak M. (ed.). 2005. Prognozowanie gospodarcze: Metody i zastosowania. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN. ISBN 83-01-14421-1.
Zobacz w Google Scholar
Fabiańska K., Rokita J. 1986. Planowanie rozwoju przedsiębiorstwa. Warszawa: Państwowe Wydawnictwo Ekonomiczne. ISBN 83-208-0547-3.
Zobacz w Google Scholar
Godet M. 1987. Scenarios and strategic management. London: Butterworths Scientific Publications.
Zobacz w Google Scholar
Klasik A. (ed.). 1993. Planowanie strategiczne. Warszawa: Państwowe Wydawnictwo Ekonomiczne.
Zobacz w Google Scholar
Kotarbiński T. 1975. Traktat o dobrej robocie. Wrocław, Warszawa and Kraków: Ossolineum.
Zobacz w Google Scholar
Lisiński M., Martyniak Z. 1981. Analiza wartości organizacji, Warszawa: Książka i Wiedza.
Zobacz w Google Scholar
Martyniak Z. 1999. Metody organizacji i zarządzania. Kraków: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie. ISBN 83-7252-014-3.
Zobacz w Google Scholar
Martyniak Z. 2002. Nowe metody i koncepcje zarządzania. Kraków: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie. ISBN 83-7252-142-5.
Zobacz w Google Scholar
Stępowski M. (ed.). 1977. Nowe techniki organizatorskie. Warszawa: Państwowe Wydawnictwo Naukowe.
Zobacz w Google Scholar
© Copyright by Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie. Artykuły są udostępniane na podstawie Creative Commons Attribution Uznanie autorstwa - Użycie niekomercyjne - Bez utworów zależnych 4.0 Licencja Międzynarodowa